В в рамках проекта «Бережливое производство» прошел выездной тренинг. Состоялась бизнес-игра, где 17 наших специалистов на упрощенной модели предприятия учились управлять процессами и принимать управленческие решения. За три подхода мы смогли перестроить производственные процессы и вывели наш мини-завод в плюс.

Для этого мы использовали различные инструменты:
— мы построили финансовую модель предприятия и научились по финансовым показателям находить проблемные направления и изменять их,
— наладили учет и мониторинг производственных показателей,
— научились методике формулирования проблем и коллективно решать их по карте решения проблем,
— выровняли производственный поток,
— принимали решения по оптимизации производственного потока используя методику «диаграмма спагетти»,
— разобрали теорию инструментов бережливого производства,
— и многое-многое другое.

Это был насыщенный продуктивный день, который научил нас новым мыслительным процессам, дал новый опыт и навыки.

Наш видео отчет о мероприятии: